Tim은 자신의 직업 생활을 Legal Aid Society에 바쳤습니다. XNUMX년 이상 범죄 방어 업무를 수행한 후 Tim은 이제 퀸즈 사무소 내의 모든 범죄 방어 업무 직원을 감독하고 변호사, 사회 복지사, 법률 보조원 및 지원 직원으로 구성된 대규모 전문 직원을 관리합니다. 그러나 수년 동안 우리 시의 형사 사법 제도에 관여해 온 사람에게도 Tim은 여전히 ​​지역 사회에 더 나은 서비스를 제공할 수 있는 새로운 방법을 찾고 있습니다.

형사 사법 문제는 사회 정의 문제입니다.

Tim과 그가 관리하는 모든 직원에게 앞으로 몇 달은 국선 변호인에게 흥미로운 시기입니다. 다양한 새로운 형사 사법 개혁이 시행될 예정인 가운데 Tim과 그의 직원들은 "고객 서비스의 다음 단계로" 변호할 준비를 하고 있습니다. 현금 보석금에 대한 개혁 및 고객을 위한 경기장까지 발견 법률. Tim이 보기에 이것은 Legal Aid Society가 장기적으로 추진해 온 최신 경향일 뿐입니다. "우리는 모든 주요 개혁 노력의 최전선에 있었습니다."

우리는 모든 주요 개혁 노력의 최전선에 있었습니다.

Tim은 큰 법적 변화에 대해 알고 있을 것입니다. 1995년, Tim은 여전히 ​​직원 변호사였지만 뉴욕주는 사형을 부활시켰습니다. Tim은 사형이 복권된 후 뉴욕에서 최초로 사형을 시도한 Capital Defense Unit에 재빨리 합류했습니다. 그 이후로 Tim은 Stop and Frisk 경찰에서 NYCHA 주택의 불법 영장 소탕에 이르기까지 우리 직원이 여러 가지 체계적인 문제를 해결하는 것을 보았습니다. Tim이 언급했듯이 이러한 큰 문제를 해결할 수 있는 능력의 일부는 우리가 매일 수행하는 작업의 깊이와 폭입니다. 그가 말했듯이 "우리는 이러한 문제를 현장에서 보고 시스템적인 문제를 식별할 수 있습니다." Tim은 우리의 업무를 가능하게 하는 고객, 지역 사회 및 직원을 위해 변화를 만들고 있습니다.

이러한 문제를 현장에서 확인한 다음 시스템 문제를 식별할 수 있습니다.